Von Stabilität zu Transformation: Impulse für das nächste digitale Kapitel Deutschlands

Deutschland treibt digitale Transformation 
nur vorsichtig voran

Die deutschen Finanzinstitute beschreiten einen vorsichtigen Weg der digitalen Transformation. Seit langem für ihre Zuverlässigkeit, Compliance und technische Präzision bekannt, legen deutsche Unternehmen weiterhin mehr Wert auf Resilienz und Risikokontrolle als auf Experimente. Die Einführung von Kerntechnologien wie Cloud, KI und Datenanalyse hinkt hinter den globalen Mitbewerbern hinterher, was jedoch auf ein gezieltes Tempo zurückzuführen ist, das eher durch regulatorischen Druck und ROI-Disziplin als durch Innovation um ihrer selbst willen bestimmt wird.

Resilienz durch Regulierung

Deutsche Institutionen kompensieren langsamere Innovationen durch außergewöhnliche Resilienz und Bereitschaft. 40 Prozent der Unternehmen geben an, dass ihre Notfallpläne absolut zuverlässig sind (gegenüber 29 % weltweit), 36 % nennen Resilienz als oberste strategische Priorität (gegenüber 24 % global). Das Ergebnis: eine schnellere Erholung von Cybervorfällen. 42 % gehen davon aus, dass sie innerhalb weniger Stunden wieder voll einsatzfähig sind (gegenüber 35 % weltweit).

Diese Stärke ist tief in der Regulierungskultur Deutschlands verwurzelt. Unter der strengen Aufsicht der BaFin ist Resilienz nicht mehr optional, sondern obligatorisch. Fast ein Viertel der Unternehmen (24 %) gibt an, gut auf DORA und ähnliche Anforderungen vorbereitet zu sein, mehr als doppelt so viele wie im weltweiten Durchschnitt (11 %).

Sicherheit geht vor: ROI bestimmt jede digitale Entscheidung

Deutsche Unternehmen investieren nur dann in Technologie, wenn der Business Case klar ist. Der ROI ist der wichtigste Motivator für höhere Technologieausgaben (27 % gegenüber 16 % weltweit). Sicherheit bleibt ein wichtiges strategisches Ziel. 28 % wünschen sich „Immunität gegen Cyberangriffe“, 10 Prozentpunkte mehr als im globalen Durchschnitt.